温柔乡app入口-温柔乡app入口下载最新版-温柔乡app入口破解版安装-温柔乡app入口安卓-温柔乡app入口苹果
| 雕琢空間 築夢世家
首頁 > 媒體報道 > 媒體報道
熱門資訊
《新浪家居》真正的匠心家裝—東易日盛旗下速美超級家
《億歐網》東易日盛董事長陳輝:科技創新可以引領家裝產業創新升級
“中新網”東易日盛陳輝:抓好家裝工期和質量 提升客戶價值
母嬰行業觀察:東易日盛發布無毒定製家裝,新技術×家裝產業應用再進一步
既要‘無毒’又要‘好色’,東易日盛這次走心了
網易家居:東易日盛20周年獻禮 家裝女王&一代舞王解秘生命之美
東易日盛家裝品牌升級發布 “7S超放心品質係統”引關注
《新浪財經》東易日盛:家裝增量驅動業績增長,期待速美業務再上新台階
《房天下》:科技改變生活 東易日盛核心技術DIM+中央“廚房”演示全過程
“房天下”東易日盛陳輝:向平台轉型 實業的根本是交付好的產品和服務
最新資訊
東易日盛家裝品牌升級發布 “7S超放心品質係統”引關注
東易日盛局裝煥新業務,親民上線!老破小靚改變新家!
東易日盛集團墅裝品牌睿築,高淨值人群的專屬私宅顧問
鳳凰網:以科技探索新可能,東易日盛數字化全屋定製新品暨真家·4D雲全屋定製設計係統正式發布
鳳凰網:東易日盛現金流為王:現金流充沛的企業才是好企業
房天下:東易日盛2019年上半年營收18.65億 科技家裝加速落地
華夏時報:東易日盛半年報“出爐”:家裝貢獻88%營收,第二季度淨利1788萬
網易家居:家裝行業洗牌陣痛期行業集中度進一步提升,看好家裝龍頭東易日盛投資前景
新浪家居:什麽樣的企業值得投資?長線角度淺析東易日盛投資前景!_新浪家居
騰訊家居:2萬億家裝市場規模持續增長,家裝龍頭東易日盛投資前景仍被看好

網易獨家 | 揭秘設計並購案首個“3.0版本 ” 陳輝&袁欣直言沒理由錯過

發布時間:2017-11-07 10:54:02|來源:網易家居

“時代契機,我們沒有理由錯過。”大名鼎鼎的袁Boss(邱德光設計事務所總經理袁欣)首先引用了魯冠球的這句話回應了整個事件,意味深長......然後我們一同走進了東易日盛董事長陳輝的辦公室,一位是家裝領軍,一位是設計領先,兩人相見一笑,並笑稱為新人“回門”。原來,這是他們聯姻後的首次見麵,也是首次對談。

泡著茶,聊著天,輕鬆自在,這一次沒有套路,他們實實在在地講述了並購重組背後的戰略思考和長遠布局。

在這裏,先回顧下這次事件:10月12日晚間東易日盛(002713)發布的公告稱,以現金方式出資人民幣3億元收購CITYFLYER INTERNATIONAL CORP.公司持有的北京欣邑東方室內設計有限公司。收購完成後,東易日盛將持有欣邑東方60%股權。欣邑東方實際控股邱德光設計。

這樁“聯姻”自爆出後就引起了不小的轟動。“並購”一詞在設計行業內的人看來有些乍眼,而且招攬眾多猜疑。但其實,放眼中國國情和經濟環境,並購重組已不是什麽稀罕事。在產業結構調整的趨勢之下,企業轉型升級的內在需求日益迫切,以並購重組為主的外延式發展戰略重要性凸顯,並購大時代正式拉開帷幕!

這就是袁欣說的“時代契機”,陳輝也如是表示。跟上時代的步伐,為了更好的發展,所以有了這次合作。

隨著新興產業的並購重組井噴式發展,中國家裝和室內設計行業雖然相對緩慢,但也開始擁抱時代。2014年,金螳螂(002081)並購世界上領先的酒店設計公司HBA,這是目前世界設計界最大的一次大並購。由此室內設計邁入了產業化的第一步。之後還有江河創建(601886)收購香港梁誌天設計、寶鷹建設(002047)收購高文安設計等。建材裝飾行業攜資本而來,為什麽看中設計公司呢?設計公司為什麽被看中呢?

從兩位的對談中可以看出一二。互聯網時代,世界的室內設計行業站在了一個產業的入口,但更重要的是,借助設計可以整合上下遊形成完整的產業鏈,為產業帶來新思維、新文化、新動能,所以說設計驅動產業發展已成為了時代的必然選擇。

東易日盛與邱德光設計的並購重組,看似是家裝企業多了一個設計入口,其實不然,他們是一個產業鏈,相互補充,不是以銷售型,而是以“資源+能力”組合在一起的整體呈現。也就是他們口中稱作的“設計並購3.0版本”。這將是對行業的又一次推動,也會帶給消費者更多利好。

拋出五大尖銳話題,扔回十個認真回答。當家裝領軍遇到設計領先,他們的對談既有爆點又有重點,既有深度又有廣度。到底碰撞出了怎樣的火花,又揭開了哪些背後的秘密?且看以下網易家居獨家采訪實錄:

1.

為什麽並購?為什麽被並購?

網易家居:東易日盛也有自己的設計師,為什麽還收購設計公司?一直進行資本運作的目的是什麽?

陳輝:東易日盛一直講究設計領先。我們有很多優秀的設計師,但在這個行業裏,還有一些更高端、更領先的設計師,比如邱德光老師和他的團隊。與其說是收購,不如說是請邱老師加盟東易日盛。通過邱德光老師的積累,給東易日盛帶來設計理念、設計文化、設計思想、設計水準等方麵的提升,產生1+1>2的作用,進一步加強東易日盛在設計方麵的領先地位和優勢。

我是設計師出身,而且設計是家裝的魂,家裝應該是以設計來引導的。東易日盛並沒有把家裝作為一個低端產業做,而是秉承著裝飾美好空間、築就幸福生活的使命,裝飾美好空間是手段,築就美好生活是目的,要築就美好生活,設計是引領。所以我們非常重視設計,而且不斷引入高端的設計公司,一起加強我們在設計領域的力量,把中國的家裝設計提到很高的一個程度。

網易家居:邱德光設計為什麽被並購?是為了生存還是為了發展?

袁欣:時代契機,我們沒有理由錯過。十二年前,我和邱德光先生相遇,他僅僅對我提了兩個要求,一是品牌,二是時機。十二年的運作當中,我們已經完成了品牌建設,更為等待捕捉合適的契機。如今,中國的經濟高速發展和消費升級促使建材行業、家居行業要尋找新的入口,互聯網、設計都會成為新的入口之時,我認為這是一次並購的最優、最好時機。

 這一次,們主動選擇了被並購。我個人認為,設計師不應該隻一味高冷,而應該融入市場背景。設計並不隻是設計師本身獨有的。每一件設計作品歸根到底都是一件商品,尤其室內設計作品,這是一個群體的行為,如果不放之市場,不放之經濟環境的大潮中,它終究是曇花一現。這次選擇被並購,也是為了下一次還能夠捕捉到時代的契機。

為什麽選擇東易日盛?一是因為多金,百億市值,行業領先,肯定要選擇最強的。二是門當戶對,並購如同聯姻,門當戶對幸福的幾率更大,利於共好共贏。三是宅心仁厚,東易日盛堅持做公益,首倡無毒家裝等都給我們留下深刻印象。

2.

設計有價?設計無價?

網易家居:設計有價嗎?東易日盛3個億中有多少是單純付給設計本身的?

陳輝:家裝作品附著在空間中,似乎是有價的。但是從人的精神層麵來講,好的設計應該是無價的。因為它帶給人愉悅,帶給人生活上的享受,不能簡單地用錢來衡量。我們出價,隻是對它一定時間範疇內的估價,作為一種商業活動,總要出個價。

3個億都是付給設計本身的價值。因為邱老師的公司不是重資產的,連輕資產都算不上,可以說是無形資產。很多人問我,為什麽出這麽高的價,這就是我們對設計價值的認同。

網易家居:您一手運作的邱德光設計公司,最值錢的是?設計包裝的結果?

袁欣:可能因為學室內設計的大多是藝術生,或者是文科生,所以我覺得大多的設計公司並不會算賬。過去隻看到設計價格、設計價值和品牌價值,現在接觸多了才發現價值、價格不是同一個概念,估值、市值也不是同一個概念。我沒有去計較表麵的設計價值,我更在意的是一個設計價值從估值到形成市值,最終形成增值。這是我對設計有價還是無價的看法。

設計不死,總會凋零。隻有持續的增值才會讓你有價,才會讓你有價可循,有價可估,有價可以進行合並。這才是尋找到長久的增值的標準,才是對於設計價格最好的支撐。

3.

還會再收購?3億怎麽花?

網易家居:東易日盛接下來的戰略布局是什麽?還會繼續收購嗎?

陳輝:一方麵,我們還有再繼續收購的戰略安排,而且對設計的追求是持續的。現在的收購標準是按照邱老師公司的標準。其實也不是一種收購,更多的是將其納入到東易的體係中,形成一個統一戰線,形成一個高端的設計聯盟,提升整個行業的水準。

另一方麵,這是要講機緣巧合的。設計公司很多,嚴謹的說,不光是看設計水準、設計水平,還包括大家思想的碰撞、對價值觀的認同以及對發展方向的共識。如果沒有這些,合作很難。被收購也不是因為缺錢,這些都是很正常的資本合作,不是特別大的事,重點在合作。

網易家居:3個億準備怎麽花?是否還會包裝其他設計師品牌?

袁欣:設計公司和設計師其實都不缺錢,尤其像我們這樣的。對於我們來講,並購、重組,進入到新的一個戰略布局是我們的最終目的。而通過並購獲得的現金怎麽去使用,我可以負責任的告訴你,我們還沒有想清楚。錢怎麽花不是重點,戰略布局才是目的。

對於未來的戰略布局,我認為有三點:一是聽市場的。邱德光設計初衷不變,設計不變,價值更多。是聽自己的。雖然合並了,我們有了東易日盛大股東的增持,但歸根到底邱德光設計還是走邱德光設計的路線,管理不變、經營不變、名稱也不變。過去我們相信自己,未來我們會更加堅信自己。第三聽夥伴的。既然選擇合作,就會多一些商量,多一些合力,達到1+1>2的真正目的。

4.

家裝、建材企業與設計公司如何並存共贏?

陳輝:家裝、建材和設計,都是一個有機的整體,需要有機運作因為最終的目的一定是給客戶創造價值,不是轉移價值。做家裝產品,從設計到後麵的施工、材料供應,產品、物品供應等都是一個整體,而且要保證跟客戶自己買是不一樣的。比如家裝企業要通過有機協調,保證整體的環保,設計師要通過有機搭配,保證整體的美觀耐看,這就是各自的價值。是一個有機整合的概念,不是簡單的采購關係。

袁欣:市場上現實存在著家裝企業、建材企業和設計企業間的利益輸送。所以很多以設計為名義去銷售家裝和建材,已經是行業裏司空見慣的事情。我個人認為,隨著互聯網時代的到來和產業升級、消費升級,過去的這個利益鏈條及利益連接,可能會逐漸消亡。因為銷售型的公司、銷售型的產品,並不能夠帶來真正的完美的產品感受。產品中需加入設計,而不是讓設計變為銷售。

設計在當下成為很多建材和家裝的入口,已經變成了大家默認的一種商業模式,但這會隨著時代變化而變化。所以這次邱德光設計與東易日盛進行並購,看似是家裝企業多了一個設計入口,其實不然。我們不僅是一個入口,更是一個產業鏈。彼此相互補充,不以銷售型,而是以能力、資源綜合組合在一起的整體呈現。這樣才能實現並存共贏,長遠發展。

5.

並購重組會成為未來趨勢?

陳輝:從家裝公司說角度講,並購重組會成為趨勢。家裝企業發展現在呈現出兩個主要趨勢,一是整裝化趨勢越來越凸顯。過去客戶總想著把家裝給肢解了,現在變了,設計機構也好,家裝公司也好,隻要你有整合能力,整合的東西比自己買的好得多,又省心、便宜、環保,那客戶就交給你做。不一定一步能達到整裝,但是整裝化趨勢現在越來越明顯。

另一個就是標準化和個性化的兩極化趨勢。要不就是更加個性化、更加高端定製,要不就是更加的標準化、產品化。但標準化是個偽命題,更多的應該是在運營和管理上的標準化,形成後台標準化、前台個性化的一個所謂的標準化產品,才是有生命力的。

袁欣:從設計行業角度講,大約在三年前,中國的金螳螂裝飾公司並購美國HBA設計公司,這是中國建材裝飾行業與境外設計的第一次聯姻,這是設計公司被並購的發軔,也是設計公司並購的1.0版本,購買資源和資訊。緊接著,江河創建收購香港梁誌天設計,寶鷹建設並購高文安設計,不僅並購了設計公司的資源和資訊,還並購了設計公司的區域市場,增加了在新業務板塊中的試探。這是設計公司並購的2.0版本,更全麵,更向前。

時至今天,我把東易日盛並購邱德光設計稱為設計公司並購3.0版本。因為不止是並購資源、資訊和市場,還有“能力+資源”的有機重組。發揮各自的優勢,我們可以去補入到東易日盛的數字化係統和生產化係統,東易日盛可以補足我們的高端設計能力和資源,還有邱德光設計的品牌及市場占有率,以及邱德光先生本人對中國生活設計的追求等等。所以,我們不止是一次資本的合作,更是一次重組。

為此我們還即將開辟新的板塊,也有可能會誕生新型的商業模式。所以我把我們這次的並購稱為3.0版本。

在外界看來,東易日盛與邱德光設計的“聯姻”隻是資本的合作、品牌的合作,但從二位的對談中可以發覺,這是更深層次的兩家合為一家,相融互補。據透露,未來這種“能力+資源”的碰撞將滲透到方方麵麵,尤其在高端豪宅和長租公寓的版塊中會綻放火花。到底“聯姻”後的第一步大動作是什麽?東易日盛與邱德光設計將在年底前召開新聞發布會,向公眾揭曉!(文\周佳)


上一篇: 騰訊家居:東易日盛旗下易日通供應鏈 家裝供需鏈急先鋒 下一篇: 騰訊家居:強勢登陸首頁!東易日盛楊勁再度攜手楊麗萍 《春之祭》即將再創巔峰
關注我們