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東易日盛陳輝:用模式變革推動家裝行業整體進步

發布時間:2018-05-14 10:22:00

多年來,中國家裝產業經曆了從小到大的發展曆程,體量龐大的家裝市場,卻一直存在“大行業、小企業”的問題。近日,東易日盛董事長陳輝在接受中新網專訪時表示,近年來,東易日盛為自身創造快速增長空間的同時,也在用數字化、信息化技術成果賦能中小企業,用模式變革推動行業整體進步。改變行業格局,是目前東易日盛的最大目標。


雙輪驅動戰略推動業績增長


據東易日盛2017年度報告數據顯示,公司實現營業總收入36.12億元,比去年同期增長20.46%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤2.18億,比去年同期增長25.86%。對於公司營業收入與利潤實現雙增長的原因,陳輝表示,“家裝主業是持續穩定增長的基石,輔助業務都陸續進入盈利階段,投資業務也為整體業績提升做出了貢獻。”


陳輝認為,公司業績的增長還得益於戰略得當。東易日盛確定了“實業輪”+“投資輪”的雙輪驅動戰略,以家裝為入口,構建家居生態消費圈。目前,東易集團旗下已擁有東易日盛裝飾、速美超級家、睿築國際設計、原創國際設計、創域家居5大B2C品牌;集艾設計、東易日盛精裝、易日通、邱德光設計等4大B2B品牌,金融投資品牌文景易盛等。涉及設計、家裝、消費金融、環保、大數據等多個領域。


談及接下來公司的發展重點,陳輝提到,要快速推進速美的直營體係店麵建設。根據計劃,公司將在“直營+服務商”的模式基礎上快速推進,以推動業績提速增長。直營店麵對服務商運營管理體係實行分級管理,嚴格執行淘汰機製。


全產業鏈模式創造更高價值


在消費升級的帶動下,我國家居行業的發展也產生了新的變化。現在的消費者不僅要求商品要有獨特創意設計,還要有過硬的質量,更要體現自己的生活方式。陳輝稱,我國家居行業應該跟上消費者的這種需求,不僅要滿足消費者對家居基本功能的需求,還要滿足不同人文、個性、消費層次的需求。


作為家裝行業領軍企業,東易日盛一直以來堅持家裝全產業鏈商業模式,同時,完善了麵向家裝行業的送裝及信息化等多方麵的增值服務。陳輝表示,全產業鏈模式的優勢是可以將客戶對價值的追求落地,“東易日盛在做的不僅是簡單地裝修,它更強調一種生活方式和風格體係的打造,我們通過全屋定製,給客戶創造了很多價值。”


據陳輝介紹,“東易日盛是最早做全屋定製的企業之一,而且目前是做得最全的,現在又有榻榻米定製、老年房定製、兒童房定製、少年房定製、書房定製甚至客廳定製等。”他認為,全產業鏈模式給客戶提供的服務和價值遠遠超過家裝本身,同時,如果運營得當,可以帶來額外的利潤。


數字化和全信息化助力發展


據悉,東易日盛集團公司成立20餘年來,憑借國際化的設計理念,高品質的服務和家居產品,不僅為客戶提供了高質量的家裝服務,還形成了企業在數字化和信息化領域獨特的核心競爭力。


傳統家裝領域本身存在很多行業痛點,比如量房量不準、圖紙畫不全、列項不完整、算量誤差大、圖紙不對應等,導致用戶體驗差。東易日盛大力發展高技術核心優勢也在於解決這些痛點。


陳輝介紹,東易日盛打造的DIM+係統讓家裝服務的“報價、計量、拆解”等多環節透明化和精準化,解決了家裝行業過去的痛點。家裝行業以後將不再依賴CAD模擬,而是真正進入到信息數字化的發展階段,除此之外,將木作下單、製作、倉儲、配送、安裝、信息化係統一體化,還極大地提升了交付效率。


在陳輝看來,家裝行業數字化的發展能夠創造更多新的商業模式,東易日盛為此也做了大量的研發。隨著高技術化、互聯網化、平台化的戰略推進,東易日盛將用科技與實力為更多消費者創造全新家居體驗和更美好的品質生活。同時,他也希望用東易日盛的數字化、信息化技術成果賦能中小企業,用模式變革推動行業整體進步。


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