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2018,家裝企業 路在何方 ——第二屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會精彩回顧,百位大咖幹貨引路

發布時間:2018-07-23 14:49:15

7月,隨著法國隊捧得大力神杯,一場世界級驚心動魄塵埃落定,32天,黑馬的逆襲,戰車的挫敗,絕代雙驕揮別的時候,無數人說,我的足球時代結束了。

這世界太多意外,32天,就換了一個時代。



家裝行業未嚐不是如此,短短半年,經濟學家口中的黑天鵝,頻頻在這個行業降臨。

一時間,風光,榮光,跑路,離場……風雲變幻

2018

家裝企業,路在何方?


7月20日

北京富力萬麗酒店


第二屆

全國住宅裝飾裝修行業

TOP20峰會



不說空話,也沒有廣告

中國家裝最具權威的大咖們

用赤誠幹貨說明:

拐點時刻 

家裝,出路當如此


中國建築裝飾協會主辦,中國建築裝飾協會住宅部品產業峰會、東易日盛裝飾集團及新浪家居聯合承辦,紅樹林平台及網易家居、騰訊家居、億歐網等核心媒體協辦


重要嘉賓


中國建築裝飾協會副會長兼副秘書長張京躍

東易日盛集團創始人&董事長陳輝

東易日盛集團創始人&總裁楊勁

樂居家居媒體集團總經理魏曉飛

艾佳生活創始人&董事長 陳俊

愛空間創始人&CEO  陳煒

尚品宅配董事長  李連柱

業之峰裝飾集團董事長 張鈞

三維家ceo 蔡誌森

紅樹林平台秘書長 許瑞

新浪家居全國總編 戴蓓

騰訊家居總編 張永誌

網易家居總編 胡豔麗

以及來自協會的領導和明星企業的代表們




三位大咖同台致辭

與眾不同的大會開場


中國建築裝飾協會副會長張京躍,東易日盛集團董事長陳輝、樂居家居媒體集團總經理魏曉飛一起上台致開場辭。


行業的事情,行業人做

行業的問題,行業人解決



陳輝先生坦言:今天都是行業裏的同仁和朋友,我們沒有必要做廣告、說虛的,隻為了真正解決行業問題,探討行業發展之路。



張會長與魏曉飛先生 真誠表達對行業的熱愛和期待:今天開的TOP20,我們將來要開TOP50,TOP100,真正團結行業。



七大主題演講

行業剖析精準狠



今年的現狀是殘酷的:很多企業倒逼,行業信譽受到置疑。但依然很多企業在這樣環境下逆勢增長做的非常好,大會特別邀請了資深大咖進行主題分享。


本次大會特別設置投票環節,大家可以針對嘉賓發言選擇支持or反對,各抒己見,別開生麵。


01 紅樹林平台秘書長許瑞

亂局中的家裝企業的典型思路與失敗思路

家裝企業產值計算方法的改變,引發考核模式的改變,但是,必殺技沒有改變:這是互聯網的時代,信息飛速發展的時代。家裝企業競爭是品牌之爭,品牌之爭就是口碑之爭。得口碑者,得天下!不管行業怎麽變化,不管未來迭代出怎樣的商業模式,最終行業企業之間的競爭是品牌之爭,得口碑者得天下。


02 艾佳生活創始人陳俊

住的顛覆式創新

我們的行業要想改變,我認為還是應該靠機製。非常歡迎優秀的家裝企業一起合作,共同為行業做一點力所能及的事情。我對行業充滿希望,因為從消費升級的角度,衣食住行四個行業隻有住是互聯網行業進入的,艾佳試圖做一個新的像滴滴一樣的平台,歡迎與各位全麵合作。


03 東易日盛集團創始人&董事長陳輝

數字化-裝企生存華山路

我們自己的痛點都沒有得到解決,很難解決客戶的痛點。營銷成本高或各種成本高,線索轉化難,買很貴的線索又轉化不了。即使轉化進入運營階段量房不準,畫圖不準,列項也不對,報價誤差大。錯的圖紙錯的報價,訂單都錯了,傳訂單的時候不對,施工總延期。數字化轉型不是可選項,而是唯一出路。



隨後,陳輝董事長向大家介紹了互聯網營銷工具集、一體化方案,如何全鏈數據閉環,線上線下打通,以及雲平台優勢和應用,這些數字化及周邊技術是東易日盛多年研發的寶貴成果,陳輝董事長坦誠地全盤相告,現場氣氛熱烈。



04 業之峰裝飾集團董事長張鈞

一米寬、一百米深…論家裝行業細分市場

張鈞董事長用精準營銷的方式,首先為大家分析了未來家裝市場的發展:未來可以關注的板塊,智裝和適老裝修。我們現在布局中小公裝,局裝,軟裝,智裝,適老裝修。

而後張總表達了走在行業前列的感想:專注與敬畏。

多布局的線條裏,最壞的時候往往就是最好的時候,隻要厘清思路,輕重相宜,勇往直前,沒有達不到的目標。


05 尚品宅配董事長李連柱

尚品的發展啟示

行業不是流量問題,而是交付問題。交付能力的背後是你有沒有很強的供應鏈支撐,那是決定交付能力水平高低的關鍵。

凡是打造整裝的,如果你不是基於創新型的供應鏈的商業模式,也不叫做整裝。今天做整裝的都是基於一種創新的供應鏈打造,這是接下來中小家裝公司很好地選擇。如果今天大家需要這種模式,也許你扮演十年前做定製家具企業的選擇,會嚐到藍海及紅利。商業模式創新,落地能力是核心。



06 愛空間的創始人陳煒

家裝行業的未來十年

陳煒先生引經據典,提出家裝行業的基礎設施的概念。第一,數字化的本質是開放給全行業,因為這是基礎設施。第二,裝修行業的鏈條非常長,供應鏈就更加重要。第三點的基礎設施,我們認為是產業功能。我們一致認為交付比流量重要,交付是王道。

中國家裝行業有三方麵很重要,信息化係統、產業化和供應鏈。



07 三維家CEO蔡誌森

信息化建設助推家裝企業發展

裝修公司信息化內外部都有很多節點,每個節點都是浪費的黑洞。做互聯網協同工具,引流工具以及內容工具、施工管理工具,都為了做高效協同,而且每個節點做重要的指令。

家裝高速工業化做某塊的東西肯定不夠,目標想做到從設計到產品,從服務到售後,以及報價到簽單,以及施工到交付全鏈條的信息化。家裝產業效率成倍地提高,而且出現很多大幾百億、上千億的公司,IT人責任重大。



演講後,新浪家居主編戴蓓、億歐網主編魯紅衛、網易家居、北京晚報、騰訊家居、新京報等就演講內容進行媒體提問,媒體嘉賓的獨特視角讓分享內容更具深度。


群雄激辯 生猛開撕

模式、方式辯出發展的正確姿勢


在複雜的市場環境中,家裝企業個個有絕活,也家家有本難念的經,本次盛會特別設置論壇激辯環節,讓各位大咖根據自身發展心得,互相交流,深入剖析,辯出行業未來和前景。


論壇嘉賓

業之峰裝飾董事長  張鈞

輕舟裝飾董事長      陳耕

生活家董事長    白傑

工商聯秘書長  謝鑫

華耐家居集團董事長 賈鋒

主持人

新浪家居全國主編 戴蓓


⬆ 新浪家居全國主編 戴蓓


頂!供應鏈自建


生活家  白傑

核心環節必須做重


家裝公司是否需要在供應鏈方麵做重,以及在供應鏈的哪個環節做重,我覺得首先考慮整裝公司的角色與定位,而整裝交付服務,是核心所在,這個環節必須做重。

我覺得最好的供應鏈平台一定是基於N個製造商,加上我們整裝企業一起構建的供應鏈平台,他應該才是最優秀的供應鏈平台。



踩!輕重,自己要有度


華耐 賈峰 

能量和競爭力是有邊界的

最終如何讓客戶提高效率,如何建立規模經濟,這應該是不變的趨勢,這是我對這個問題的理解。所以我覺得白總他們創造的整裝公司,確實在中國當下市場上還是很強的,在整合供應鏈整體服務上的一個創新和發展,我還是蠻讚許的,但是萬事都有度,到底你的能量和競爭力持續在哪裏,這都有邊界的。


大咖金句


工商聯 謝鑫

對於家裝行業的展示方式、體現方式、交易方式要具備自身的特性。


輕舟裝飾 陳耕

我更希望帶著我的專注性,能加入一個健康、良性的大的生態圈,能夠讓我們這些老炮兒發揮我們更大的價值。


業之峰 張鈞

輕和重的問題我覺得得有度,得看自己的體量,千萬不可以過重,要先活下來,有可能你活下來的機會都沒有,你未來多美,那就變成一種淒美了。


愛空間- 陳煒

難的事情給磕下來了,變成核心競爭力,我們在判斷事情的時候,不是說這個事情難做還是不難做,我們判斷這件事情對還是錯。家裝行業為什麽20年過去以後,客戶對這個行業的口碑不是一個正像的,是本身前麵做的都太輕了。


2.如何成為“齊天大剩”


論壇嘉賓

今朝裝飾董事長戴江平

靚家居董事長曾育周

名雕董事長藍繼曉

星傑董事長楊淵

山水裝飾董事長宋春紅

家裝E站聯合創始人伯虎


主持人

東易日盛集團董事長 陳輝



活著居然成為家裝製勝法寶?

這一局,有人有點皮

東易日盛董事長陳輝“調戲”南派大咖

神點評總結各位大剩特點



中產需求的深度研究


靚家居董事長曾育周

發掘中產他原來的消費跟能力,他是完全具備我們所說的品位或者他的調性是不能掉,這樣可支配的錢就不多。所以通過產品配置滿足其要求。



專注老房領域


今朝裝飾董事長戴江平

陳輝神點評:今朝做很多老房研究,還做老房展,不一定有多少經濟收入,但是他是紮根於老房。

所以我覺得如何成為齊天大剩,一個是你跟曆史形勢相吻合,比如當下的互聯網趨勢;第二,我堅持自己的特色,在細分市場作為王者。



且慢獨行  熬死對手


名雕董事長藍繼曉

在過去這20年裏麵,我自己對家裝行業的理解,我是一直堅持把自己做強再做大。這20多年許多同伴走了,有些與做的好壞無關,這個行業會讓一些人受不了,但我認為恰恰是我的這種慢,一步一步走,把我的很多競爭對手都熬死了。


陳輝神點評:藍總的意思是家裝不是人幹的是超人幹的。2018年可能真的是一個拐點,真正的成為齊天大剩,能熬下來,能留下來就是勝利,而不是想著顛覆誰。



工程管理是核心競爭力


星傑董事長楊淵

我覺得工程管理才是這個行業的競爭力,所以我認為他是有能力,我們企業特點是把它做成一個通過工程能力建設,組織能力的建設,來解決掉我們這個群體他本質的需要,就是落地的需要。



紮根安徽區域王


山水裝飾董事長 宋春紅

我們的品牌、人才建設和特別特別重要的客戶群體,給到了很多的品牌內涵,所以在這個層麵上我們企業定位是:我做好安徽的老大,別人也不進來,我也不出去,把安徽做紮實,這樣才能讓自己在這個領域中間有更好的發展。



不死鳥的秘密


家裝E站聯合創始人伯虎

一群人幹到底,當然交了許多學費,所以我們一路走過來都有很多支持我們的股東,而我們的生存法則就是懂得選擇。


陳輝神點評:團隊要足夠讓投資人有信心,才能投一輪不行再投一輪。



本次峰會的一大亮點是主會場+分會場模式,分別以資本、技術、供應鏈、整裝產品為主題的分會場同樣幹貨滿滿,主場交流完畢,大家繼續轉戰分會場交流、收獲,精彩繼續。



這場家裝T20峰會落幕之時,北京的天氣依然悶熱難當,然而,我們依然相信,中國家裝人能夠用堅韌和智慧熬過去。T30,T50,T100時,那些“齊天大剩”們會笑著憶起今天,笑著享受“齊天大聖”的喜悅和收獲。


信心就綻放在此刻的笑容裏.....


2018

家裝企業,路在何方?

莫愁前路,砥礪歌行!



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