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大人物 東易日盛陳輝:上市後的平和之道

發布時間:2014-10-08 17:25:29

  作為國內首個上市家裝公司東易日盛的創始人、掌門人,陳輝在家居圈的名氣絕對算是如雷貫耳。但與其名氣形成鮮明對比的是,陳輝本人為人很低調,上市前後都過著深居簡出的生活。好在,接到《大人物》的約訪後,陳輝很爽快就答應給欄目組一個下午的時間。

  在采訪陳輝的前一天,記者在微信裏做了一句簡單預告,結果引來無數提問者。其中最多的問題就是“上市前後有何變化?哪個壓力大?”,對於這個問題,陳輝笑著說,工作上方向和規律發生了一些變化,生活上變化是更為簡單、平靜。

  關於壓力,陳輝告訴記者,上市前更多壓力來自上市要求的業績和對上市時機的把握,上市後更多轉化為規劃展開後的風險控製。對於壓力的理解,陳輝表示,作為上市的公眾公司,承擔壓力是天經地義的事,並坦言“自己倒是比上市前更安靜,內心更平靜”。


  陳輝告訴記者,內心的平靜很大程度源於公司正按部就班的發展。在陳輝看來,上市是東易日盛上一個目標,接下來的目標就是將公司打造成一個“卓越的企業”,即一個不僅能在困境中脫穎而出更能始終做到持續增長的企業。陳輝告訴記者,做到卓越企業需要“人才、方法、技術”三大要素,並且缺一不可,“東易日盛正按部就班的走在通往卓越企業的道路上”。

  為了更好的轉型為“卓越企業”,陳輝對東易日盛的業務線做了重新調整, “業務群實現商務電子化,新興業務群實現電子商務化”,傳統業務即東易日盛家裝業務,新興業務則包括軟裝、速美等。陳輝指出,東易日盛正在籌備打造一個類似垂直電商的商業模式,實現“所見即所得”。據悉,作為該商業模式支撐的軟硬件技術目前正在緊密鑼鼓的開發中。

  值得一提的是,在《大人物》專訪過程中,陳輝還首次回應了外界關於東易日盛的各類傳聞,並很淡定的告訴記者“謠言其實不需要理,最終都會不攻自破”。

  關於“半年財報增長平平、利潤下滑”,陳輝指出“現階段公司更多的精力在於構建後台,還沒有到業績發力的時候,這個階段業績保持平穩即可”;關於“高管離職、管理出問題”,陳輝指出,“上市公司高管主體保持穩定,個體新陳代謝,出現更替現象很正常”;關於“投資目標不明確,拿巨資購買理財產品”,陳輝指出“募投正按規劃進行中,剩下的自有資金目前也在尋找合適的項目,與其讓現有資金在銀行賬戶上趴著還不如購買理財產品,而且理財產品是證監會規定的標準動作,目前,公司自有資金充沛,募集資金按計劃使用,公司為未來的發展儲備了充足的彈藥”。

 

上市前後有何變化?

“內心更平靜 生活更簡單”

【記者】:東易日盛作為家裝行業第一個上市的企業,對於企業以及您個人上市前後的變化是很多人迫切想了解的,您聊聊吧。

 

公司層麵:業務和工作方向發生變化

【陳輝】:肯定有變化,上市了本身就是一個很大的變化,工作的方向、規律肯定也有一些變化。

【記者】:具體表現在哪些方麵?

【陳輝】:一方麵,上市前我們以企業業務發展為主體,上市後除了業務發展以外,還增加了很多新的東西。關於業務本身也已經發生很大變化。上市前,對於業務我們本身也有較大的規劃,但是因為一些技術上的問題沒有展開,上市後這些規劃都全麵展開了。 另一方麵,我們進入資本市場,有一些投資的工作、資本運作的工作都在籌備。

 

個人層麵:壓力發生轉化 現在更加平靜

上市前——上市時機的把握

上市後——控製風險、向投資者和股東交代

【記者】:您個人有什麽變化?

【陳輝】:個人壓力有一個轉換,上市之前可能更多的壓力來自於上市要求的業績,或者說上市時機的把握。上市之後我們更多看到的是整個戰略規劃的展開,我的壓力轉換成大的規劃展開之後風險的控製。 另外,從想法上有一些壓力,以前給自己幹,隻要企業總體向前走就不會拘泥於一城一池的得失。上市以後感覺要給投資者和股東一個交代,所以多少還是有一些壓力的,不像給自己幹那樣輕鬆。

 

如何看待壓力?

承擔壓力是天經地義的事

【記者】:你是怎麽麵對投資人和股民給你施加的壓力?

【陳輝】:也沒有刻意的說施加什麽壓力,我覺得這是走向資本市場後的必然,因為從公司的定性上已經變了,現在是一個公眾公司,而且是一個上市的公眾公司,這與一個私營公司已經不一樣了。 作為一個上市的公眾公司,你確實要對廣大的投資者、股東負起責任,不管是風險控製,還是業績的增長,你要給人家回報,這是天經地義,就像你的天職一樣的東西。

壓力都源自內心的“在乎”

【記者】:我理解上市之後壓力更大一些?

【陳輝】:我覺得是一種轉換,上市前資源方麵的壓力會大一些,上市後獲得的資金資源、人力資源以及各種外部支持的資源都會比上市前好一些。

       壓力大多數看起來像是來源於外部,其實是來源你的內心,如果你在乎這件事就會感到壓力。比如,大學畢業了找不到工作,會擔心自己的前途,會覺得對不起父母……想著想著就有壓力了。我覺得一個人始終都生活在一種壓力之中。

【記者】:您已經找到了化解壓力的辦法?或者說您已經能自我調整內心了?

【陳輝】:總體上來講我更願意承受現在的這種壓力,壓力是一個轉換,因為以前有點捆手捆腳,現在有點施展開了,承擔相應的壓力也是正常的。

上市後內心更“平靜” 生活更簡單

【記者】:上市前提到東易日盛,知道的除了業內就是消費者,上市後東易日盛已經不是單純的家裝企業了,隨便上網搜一下就會湧現成千上萬的新聞。

【陳輝】:我自己倒是比上市之前更安靜一些,心裏更平靜一些。

       上市之前還提心吊膽的,畢竟運作了這麽多年的事情,上市畢竟是一個階段性的目標、階段性的理想,所以壓力更大,有時候也會急躁。

  上市之後我覺得更平靜一些,因為我們從大風大浪衝過來會平靜的看各種事情,平靜的展開更為波瀾壯闊的視野。所有的事情都是在平靜中進行,甚至跟外界所感受到的東西更少一些了,你看我的手機上我也沒有天天看股價,我也沒有更多的關注外界大家有什麽評價。現在,我們是很平靜的,按照我們的計劃,按照我們的步驟展開工作。

【記者】:您內心的這種平靜,有沒有具體的外在表現?

【陳輝】:我覺得現在生活更簡單一點,上班,下班回家帶孩子,跟外界接觸可能更少一些。

 

企業未來發展方向?

“下一個目標是打造成一個卓越企業”

【記者】:剛才您也提到了這10年來一直奔著上市這個目標,現在已經完成了。下一個目標是什麽?

【陳輝】:客觀的說,我們已經是一個優秀的企業,並且隨著上市也達到一個高度,上到了一個新的平台。下一步,我們要把企業做成一個卓越的企業。 優秀的企業很多,但是卓越的企業很少,偉大的企業就更是鳳毛麟角了,我們下一個目標就是把東易日盛打造成一個卓越的企業。即一個卓爾不群的企業,而不僅僅是一個比誰稍微好一點的企業。 圍繞這個目標,我們已經製定了一套詳細的規劃,現在正按部就班的展開。

【記者】:上一個目標差不多10年才完成,這個目標您預計多久完成?

【陳輝】:大概幾年,我們製定用幾年的時間實現,這也不是很容易的事情,畢竟這種卓越的企業還是很少的,特別是在中國這種環境下也是很少的,所以我們想實現這個突破。

【記者】:您對卓越怎麽理解的?或者具體一點,在您心中哪些企業可以稱之為卓越企業的典範?

【陳輝】:卓越的企業有一些,在國外有一些,而很多卓越的企業實際上並不是名頭特別大的企業,這個其實挺奇怪的。這些企業其實他的名字並不響當當,但是這些企業在一個階段,包括也持續的發展過程中,業績是持續高速的增長,這就是一個卓越的企業。

  而且這些卓越的企業所從事的行業也並不一定是大家說的特別好的行業,他們在一種困境或者一種逆境中脫穎而出,持續的高速增長。並且,這樣的企業不是隻追求短期的目標,它追求的是能持續的增長,持續的高速增長,這樣的企業就是卓越的企業。

【記者】:您指的是像蘋果這樣的企業?

【陳輝】:對,包括寶潔這樣的企業。

 

卓越企業長什麽樣?

“人才、方法、技術”三者缺一不可

【記者】:要做一個卓越的企業,就需要不斷的突破自我,包括產品、經營模式、管理模式都需要不斷創新突破。

【陳輝】:實現卓越企業,第一,得擁有一批這樣的人,能夠實現卓越企業跨越的這樣一批人。第二,得擁有實現卓越企業的方法,包括戰略、商業模式、經營管理等。第三,突破性的技術。 這三者結合起來才能實現一個卓越的企業,三個條件缺一不可。

  怎麽理解呢?舉一個與卓越企業正好相反的案例。很多企業一時做的非常好,但是可能很快這個產品過時了,或者這個階段過了,或者這個英雄領導人離開了,這個企業就很快下滑了。

 

需要什麽樣的人才?

自驅力強、有夢想並敢於追夢的人

【記者】:實現卓越企業的目標,肯定是需要一群卓越的人。最近東易日盛推出了一個人才計劃,是不是可以理解已經啟動了實現卓越企業的部署?

【陳輝】:對,這也是第一個步驟,把一批自驅力很強的人納入到企業之中,他們必須是有很強的職業操守、有夢想、敢於追求夢想、與東易日盛價值觀一致的人。

【記者】:東易日盛的人才計劃具體表現為幾個方麵?

【陳輝】:我覺得可能也不是一個計劃,可能跟以往的用人理念有所不同,以往大家可能會關注這個人的能力,關注這個人的經曆,甚至這個人的學曆背景。 我們現在用人有新的標準:價值觀、自我驅動的天賦、對事業對夢想的追求等。 我們選拔人才看的不是他的現在,更不是他的過去,我們看好的是他的未來。可能他現階段表現的能力沒有那麽強,但是隻要他有這樣的潛質,我們就會認可他、重用他。

【記者】:聽說你們最近從聯想挖了一個高管,為何聘用IT行業的職業經理人?

【陳輝】:這也是我們引入人才計劃的一部分。我們既注意培養、提拔已有的員工,又注意引進外部跟我們價值觀一致的,願意跟我們的事業共同發展的人。所以我們內部成立了企業大學,我們還有各種培養人才的計劃,那邊有企業大學做係統化的對人的生產、培養工作,另外我們也不放棄在外部不斷尋找有更好的人才,特別是知識結構有互補性的人才,比如IT、電商人才。

  IT、電商也是一個新興的行業,雖然中國也發展了很多年,但是這麽多年我們感覺到IT、電商行業也是成長最快的行業,這個行業裏好多人擁有的理念、思維方式、技能都是我們需要的東西。

【記者】:您說做一個卓越的企業,需要具備三個重要的條件:人才、方法和技術。人才剛才咱們聊了,那關於方法和技術目前都做了哪些工作?

 

需要哪些方法?

在不斷提高和調整方法的路上

【陳輝】:先說“方法”。

  比如說你的戰略,戰略要有一個清晰的戰略,從一個企業的頂層設計,包括你的願景,使命、價值觀、市場定位,當然我們在上市之前已經製定好了,上市之後我們又把這些東西進行了更加細化的調整。這個東西明確了以後,實現這些願景和目標的路徑,路徑的選擇,你做什麽,不做什麽,怎麽做。

  我們從頂層設計到發展戰略,從發展戰略到每年的商業計劃書,是一個整體的,可以閉環的東西。從商業計劃書——管理報告——戰略反思——重新修訂戰略——再製定新一年商業計劃書,這是一個不斷提高和調整的循環,我們在不斷的做這些基礎的工作,這些東西剛開始做的時候缺乏能力,後來我們具備了這樣的能力做出來,做出來之後又缺乏落地的能力,我們又在培養自己落地的能力。目前我們正在這個路上。

 

需要哪些技術?

正在研發IT軟件新技術

      再說“技術”,我想一個企業不能光憑營銷,通過他的技術能夠給客戶提供優質的,高品質的產品。 我們的技術一方麵體現在我們家裝技術上,就是我們以前的研發,從設計風格,生活方式到工藝、材料、木作產品的實現,等等。我們有一個研發體係,這是一種家裝的技術。

  現在我們新開發了一種,利用IT軟件技術新開發了在技術實施的整體結果過程中的整體解決方案,能夠精細化的把整個過程做下來,從設計、報價、施工管理、供應鏈物流的配送,到最後的售後服務,一整套的東西,IT、信息化和設計軟件、施工軟件的開發技術。

  我們正在做的電子商務也是作為一個核心的技術,我們幾個技術整個作為一個技術群組合在一起的東西,未來這些東西在我們效率和品質控製上發揮很大的作用,我們現在追求效率,追求品質,現在通過IT技術的使用,我們想在降低成本的情況下把品質做的疏而不漏,效率做起來了,效益也就做起來,回報更多,既實現我們客戶的價值,又實現我們股東的價值。

 

上市後業務有何變化?

“傳統業務實現商務電子化 新興業務實現電子商務化”

上市後業務線做了重新調整

傳統業務群——實現商務電子化

新興業務群——實現電子商務化


【記者】:上市前您提到會將公司業務線拆成五大板塊,其中分成熟業務、發展初期的業務、萌芽中的業務,目前各個項目發展的如何?

【陳輝】:我們現在的計劃稍微有一些調整,以前是按照五個板塊做的,現在的調整是,我們做了新的規劃,一個是傳統的業務群,我們準備實現商務電子化;新興的業務群我們準備做成純粹的電子商務。

【記者】:怎麽理解?

【陳輝】:比如軟裝、“速美”我們定義為電子商務,我們甚至會做F2C,以電子商務方式做,而不是傳統的業務配一些電商的營銷,把它經營成純粹的電子商務。

【記者】:F2C,F指什麽?

【陳輝】:F就是工廠。

【記者】:就是說直接從工廠銷售給消費者。

【陳輝】:對,通過電子商務的方式。

【記者】:你要自己做平台嗎?

【陳輝】:F2C不是做平台的問題,這可能是我們自己做的一個垂直的電子商務網,不是一個平台式的東西。

【記者】:能否說的再詳細一點?

【陳輝】:一般電子商務分為大家比較多見的平台式的電子商務,像淘寶、天貓,還有另外一種是垂直式的電子商務,自己經營的產品,比如像京東,當然京東現在也在垂直電子商務上開始做平台化,不光產品庫存是自己經營,也有別人提供。還有一種是品牌的電子商務,賣的全是自己品牌的東西,像以前的凡客成品之類的。

  我們要做的實際上類似於垂直的,品牌式的電子商務,給“速美”和軟裝。F2C也是,我們現在正在計劃做一個垂直電商,不是平台式的。

【記者】:品牌式的電商,那就是銷售自己的產品,這對產品有很高的要求。需要根據互聯網做出相應調整吧?

【陳輝】:沒錯,不光是產品上需要改變,包括企業的文化,包括企業的思維方式,所以我們在新的業務線上正在做一個全麵的轉型。傳統的業務我們做商務電子化,有人也叫電子商務,我們準確的叫商務電子化,把你的商務和業務,用電子商務的形式,實現前端的營銷,包括後端給客戶的服務,等等一係列的改變。

【記者】:就是說用互聯網思維賣你們的家裝?

【陳輝】:對。

【記者】:能不能舉個具體例子。例如,我是一名普通消費者,我有裝修需求找到東易日盛,在我消費過程中怎麽體現出你們的商務電子化?

【陳輝】:比如你是我們東易日盛A6的客戶,傳統的營銷方式會通過以下幾種方式來與你聯係。

  電話營銷給你打電話,網銷是通過流量入口,比如百度或者別的流量入口或一些社區論壇把你引到我們官網,從官網上跟你溝通,邀約到我們店麵來;還有市拓就是到小區搞一些活動,吸引客戶進行洽談和簽單,這是傳統的營銷方式。

  電子商務營銷方式可能不一樣,比如我們可以搞空中的定向爆破,我們可以搞大數據,通過大數據精準的推送,也可以搞社會化病毒式的傳播,通過微信、微博,這些是電子商務的拿手好戲,跟傳統的方式有很大的區別。

 

我們現在是三大業主群,傳統業務群,電商業務群,投資業務群。

【記者】:這些是股東大會已經通過決定的東西,已經開始在做了嗎?

【陳輝】:我們半年公告中已經發布了,我們成立投資公司,成立網家科技公司,網家科技是從事家裝IT信息化和電商的科技型公司,這些都已經公告了。

 

電商業務:未來會實現所見即所得

【記者】:傳統的業務群提供裝修服務不變,投資業務群做投資這個可以理解。電商業務群除了賣產品還能提供哪些服務?

【陳輝】:實際上通過我們技術開發,未來給客戶提供所見即所得,而且所見即所得方案有多個選擇,比如A6原創這一塊你會有很個性化的選擇,選擇之後你可以所見即所得,包括你看到的效果和你看到的價格。

  這是跟以前不一樣的,更加的精準了,我們通過我們信息化的技術和家裝的技術,讓整個家裝服務的過程和產品製造的過程更加的精準,所見即所得,我投多少錢就算多少錢,我給你設計出來的效果,實景出來以後完全跟這個一樣,這是很難突破的東西,但是我們已經找到了突破的技術和方法。

  以後會在互聯網上去呈現,互聯網有他更多的優勢,我們可以預先讓你看到你家裏的場景,甚至在你買房子的時候已經看到你家裏的設計,這是方式的不同。

  互聯網思維賣產品:把客戶需求變成客戶要求

【記者】:那你們銷售的產品會發生變化嗎?

【陳輝】:銷售的產品還是整家產品,而且整家產品我們要前置,傳統的業務你來了我一對一給你設計,新型的業務瞄準白領為代表的終端客群,按照互聯網方式做產品前置,我先給你看,產品前置以後按照互聯網的思維我們可以跟客戶進行溝通和交流,我們要把客戶的需求轉化成客戶的要求。

  傳統我們做業務,做經營的時候我們說分析市場需求和客戶需求,我分析你想要什麽。但是互聯網的思維說,你根本分析不到位,因為一千個人有一千個人的想法,一千個客戶有一千個客戶的想法,好了,你們這群人,你們這個小區的人,你們這種生活方式的人,你要什麽,我可以分析拿出一個東西來給你,之後你來提要求,把市場需求變成客戶要求。以前是我分析的,現在我也分析,分析完了我給你做一個,你提要求我來修改,變成我實現客戶要求的一個產品,這是互聯網思維。

  不是說把生產的東西拿到互聯網上賣就是互聯網思維,我要聽客戶的要求是什麽,根據客戶的要求打造我滿足客戶要求的產品,然後再推給客戶。這樣用互聯網的手段是最好用的,在互聯網上做這些是最有優勢的。

【記者】:這種新的業務版塊大概時候時候能推出?

【陳輝】:我們大概在年底陸續推出,在新的電子商務情況下的業務,你看到這些界麵,看到這些模型,作完整需要一步一步的,因為互聯網的方式就是,先拿出一個東西後再快速的迭代,它需要還有一個迭代的過程要走向成熟。

【記者】:三大業務群哪個是未來的核心?

【陳輝】:其實我們說了這麽多都是家裝業務,都是核心業務。

 

對於上市後的質疑有哪些回應?

“謠言不需要理,最終會不攻自破”


質疑一:半年財報增長平平 利潤增長率下滑

回應:現階段精力在構建後台 業績保持平穩即可

【記者】:下麵我們聊聊上市後公司的業績吧。上市後半年財報表現情況如何?

【陳輝】:半年財報大家已經都看到了,收入上有10%幾的增長,利潤增長稍低。

  主要是牽扯到我們今年的擴張和投資,所以利潤增長在半年的時候偏低,但是在今年這種市場環境中也算是不錯的業績。而且從公司整個的目標製定上,我們也采取了節奏的控製,我們現在更多的精力,更多的指標花在後台建設上,包括是技術體係的建設和戰略管理體係的建設。

  今年包括明年,我們更多的精力和考核指標都體現在這些方麵,這期間公司內生性發展會繼續保持穩定增長,與此同時,也會積極尋求參與行業整合的機會,之後,我們將迎來業績的真正發力。

【記者】:這一段時間東易的股價情況如何?

【陳輝】:股價有點不平穩?還是漲了好多。前幾個月還30多,現在40多,上周大概在43左右。

  很多公司跌破發行價,我們發行價是21,現在是40多,比發行價漲了一倍,這正是很多投資人對我們企業發展的認同。隻有認同你的發展,認同你的發展方向,認同你現階段的業績才會有這樣的股價的。

【記者】:您願意對外界的質疑做一個正麵的回應嗎?

【陳輝】:比如說,如果有人編造一個謠言去質疑,這個謠言會不攻自破,明明業績上漲你非得說是虧損,這種謠言不需要理,不攻自破的,大家會看到。

 

質疑二:拿巨資購買理財產品 投資目標不明確

回應:銀行理財是證監會規定的標準動作

【記者】:我看有報道說你們在4月、6月、7月、8月,拿了十幾億買理財產品,您做這個投資是出於什麽考慮?

【陳輝】:這是一個基本邏輯問題。

  上市以後企業的自己,分為募投資金和自有資金兩部分。募投資金本來就是三年投資規劃,公司需要分三年投出去,公司自有資金需要找到投資目標的項目才能投出去,在沒投出去之前,你說公司的資金趴在帳上還是到銀行理財?

  在銀行理財是證監會規定的標準動作,有保本保收益的要求。 公司是2月19日上市的, 在募集項目計劃內,閑置募集基金進行保本穩定收益的理財,是對資金的合理利用,更是對股民投資的積極負責的態度。 有一點大家可以放心,公司不會讓資金長期閑置,未來公司會以行動回應外籍對此的質疑。

【記者】:您要不說還真是不清楚,估計大部分人都跟我一樣不是很了解證監會的各項規定。

【陳輝】:我其實知道一個基本的事實,大家對上市,對金融這一塊特別陌生,好多質疑來源於不懂這一塊是怎麽回事。


上市後企業投資情況?

“募投按部就班 自有資金正在尋找好項目”

募投項目:按部就班進行

【記者】:記得上市前采訪您,您當時指出,募集資金將用於東易日盛連鎖設計項目“速美”、研發中心的建設、開拓三四級市場,我想了解這些項目現在進展的怎麽樣?

【陳輝】:我們現在整個募投項目的投入都是按照計劃做的,今年我們在這些項目上都有所投入,都是按照計劃走的。

【記者】:投入了多少?

【陳輝】:具體數字,大家可以瀏覽我們對外披露的定期報告。

【記者】:這也是按之前的規劃在做?

【陳輝】:對,因為投資不能說亂著急一下子都投進去,你肯定是看準了才投,投資要有回報,無論是投資者、資本市場,都會要求你投資有回報,包括我們自己,所以你必須看準了才投,而且有節奏的、有計劃的、有目標的去投,不能亂投。


自有資金:意向“延伸產業鏈布局”等方向

【記者】:你剛才也提到自有資金的投資,您個人比較傾向於今後考慮做哪些新的項目?

【陳輝】:我們成立了一個投資公司,負責募投項目的投資和為自有資金尋找投資項目

  比如我們在研發IT方麵有募投項目,原項目是幾年前做的信息化這一塊,現在因為增加了電商係統,所以募投的資金不夠,我們可能需要從自有資金裏拿出一部分來補充這方麵。

  在自有資金方麵,主要投資在電子商務方麵,整個電子商務領域的發展需要投入。還有智能家居,大數據,都是我們投資的考慮範疇。包括一些兼並收購,因為我們以前募投項目裏沒有兼並收購,需要用自有資金解決兼並收購的事。一方麵,通過資本的手段,積極參與行業整合,另一方麵,投資等手段,延伸產業鏈布局。

【記者】:剛好您提到兼並收購,目前有動作嗎?

【陳輝】:這個不能說。

【記者】:會兼並同行嗎?

【陳輝】:肯定會籌備這件事,但是具體的事情是不能說的。

【記者】:就是說已經有進展了。

【陳輝】:這個也不能說。

 

雷士風波給你哪些啟示?

“嚴格遵循治理結構和治理製度”

行業發展趨勢:互聯網化

【記者】:針對整個家裝行業目前的發展格局,您有哪些看法?

【陳輝】:家裝行業是一個複雜的行業,電商已經攻克了大部分行業,但是家裝行業目前還沒被攻克。雖然很多人都在嚐試做,但是沒有真正能做到的,換個角度想,這也正好給我們留下一個很好的機會,會讓我們做傳統企業的人去學習互聯網模式、互聯網思維、能夠借助互聯網方式改造自己,而不是被別人改造。

  也就是說家裝行業未來發展方向就是互聯網化的家裝,當然這需要一個過程。

【記者】:像您說的,很多人都試圖以互聯網思維來革家裝行業的命,作為家裝行業領頭羊,您感受到的壓力應該更大一些吧?

【陳輝】:我覺得既有壓力也有動力,既然大家看到這麽好的行業,都往這兒跑,說明我們的行業很好,我們行業要是不好大家就不來了,因為大家都說家裝一萬億,建材一萬億,家具一萬億,三萬億的大市場,家裝是建材和家具的入口,所以引起了眾多“豺狼虎豹”的注意。

  我們其實是最有條件把這個事情做好,在這樣的位置上,我們也是很積極的投入進去了。

【記者】:與其他家裝公司相比,東易日盛究竟有哪些與眾不同的地方?

【陳輝】:第一,我覺得我們這個企業是有理想,有夢想的企業,我們一直在追逐於我們的理想,希望實現我們的夢想。第二,我們是一個有價值觀,有文化的企業,我想這也是我們這麽多年能夠堅守在領先的位置上的原因。第三,我們是一個有技術係統的企業,我不能說別人都沒有,但是我們可能在這三個方麵都有,所以我們這麽多年一直保持領先的地位。當然還有一點更重要的是,我們是一個勇於反思和敢於創新的一個企業,其實我剛才跟你談了這麽多,都是在談創新的事情。

【記者】:關於雷士照明內部管理的風波,鬧得沸沸揚揚、反反複複。同樣作為一個企業創始人、一個上市公司的董事長,對於這件事您有哪些思考?

【陳輝】:從這件事上反映了幾個問題。現在對企業的規範性要求越來越高,包括你的治理製度等。以前上市的一些企業,他在治理方麵可能有一些欠缺,或者治理結構沒有發生作用的情況下,可能個人在其中起了一個很大的主導,而這些主導是不規範的甚至有侵害上市公司利益的,這會給企業的發展埋下禍根。

 

給我的啟示:

第一、企業要嚴格的遵循治理結構和治理的製度。表麵上好像治理結構對你製約了,實際上是在保證你企業的長治久安。你的董事會、監事會、股東大會和運營層之間一係列的製度,它是有一個製約關係。按照董事會、監事會、股東大會三會治理製度去決定公司的決策,這樣保證公平、公允,公正保證利益。

【記者】:東易日盛上市後,培養了多少富翁?

【陳輝】:對於富翁的標準其實沒有人界定,這個很難說。 培養了多少富翁這個不是企業的目標,我們也沒有統計過,不過公司有計劃利用資本平台激勵高管團隊把企業做的更好。

 

記者手記:機會隻給有準備的人

      2013年年末,也就是東易日盛臨近上市前,在東易日盛董事長辦公室陳輝接受了記者的專訪。時隔大半年,在同樣的座位上,陳輝再次接受搜狐焦點家居獨家專訪。

  其實,《大人物》欄目決定要約訪陳輝時,作為負責人還有點擔心約訪手續會很繁雜,畢竟現在陳輝的職位是國內首個上市家裝公司的董事長。但是,一切進展的卻出奇的順利,甚至比上市前約他更容易些。或許真的如陳輝自己坦言的“上市後內心更平靜,生活也更簡單”。

  在采訪前一天給陳輝發了條微信,提醒根據《大人物》欄目要求,需要他準備兩套備用服裝。采訪當天一見麵,陳輝立馬從辦公室的衣櫃中拿出三套搭配好的服裝征求我的意見,這股認真勁兒在隨後的拍攝過程中表現的更是讓我佩服的五體投地,不論是拍攝地點還是拍攝光線、角度等,他都事無巨細。

  正是應了那句古訓“機會隻給有準備的人”,相信東易日盛能成為國內第一個上市的家裝企業,與陳輝的低調、細心無不有著密切關聯。

  在此,祝福這個時刻準備的老板早日完成下一個目標。

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